Las estrategias internacionales multidomésticas se refieren a las que se ocupan de la competencia en cada país o región de forma individual, mientras que la estrategia mundial se refiere a las que se ocupan de la competencia de forma integrada y holística a través de las fronteras nacionales y regionales. La diversificación de los conglomerados se produce cuando una empresa se diversifica en áreas que no están relacionadas con su línea de negocio actual. Esencialmente, la globalización se refiere al crecimiento del comercio y la inversión, acompañado del crecimiento de los negocios internacionales y la integración de las economías de todo el mundo. Sobre esta base, surgieron grandes, complejas y ricas civilizaciones en las que el comercio era casi totalmente desconocido: la red de suministro y distribución funcionaba a través del sistema administrativo. Los esfuerzos de mercadotecnia son aún más desafiantes. A diferencia de muchos otros recursos y bases de datos, Lawi no tiene propietarios multimillonario. Mientras que el 15% de las 145 grandes empresas encuestadas por Forrester Research Inc. a principios del siglo XXI revelaron que la subcontratación era una parte permanente de la estrategia de deslocalización, una encuesta informal de los capitalistas de riesgo sugirió que entre el 20 y el 25% de las empresas invertidas tenían un compromiso comparable. Por ejemplo, Colgate Palmolive ha utilizado materiales de capacitación basados en la Web en toda su organización en lugar de la capacitación en persona. Como resultado de estos cambios, el restaurante de comida rápida experimentó una mayor demanda en Japón. Los académicos en administración Bartlett y Ghoshal identificaron uno de esos modelos de organización que denominaron "organización transnacional". Después de que se produjera una importante globalización, los analistas empresariales comenzaron a examinar el éxito de diversas estrategias para hacer negocios en otros países. Por ejemplo, si llama para obtener información sobre su tarjeta de crédito, es muy posible que esté hablando con alguien en la India o en México. busca impulsar en los mercados nacional e internacional los productos agroalimentarios mediante estrategias de promoción comercial para beneficiar a los agentes económicos que integran esta . Lo que Tu Donación Hace No obstante, los cambios geopolíticos permitieron que a octubre de 2022 las exportaciones aumentaran un 76,6 % respecto al año anterior. ESTRATEGIAS A. Diversificación Concéntrica La estrategia de diversificación concéntrica refiere a la adición de productos nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Con esto, buscaba atraer más clientes de nuevos sectores. Los buenos socios tendrán fuentes de ingresos diferentes pero complementarias entre sí. Las relaciones entre el gobierno y las empresas también difieren de un país a otro. Algunas naciones, como Australia por ejemplo, han podido obtener suficientes beneficios de la exportación de productos básicos para atraer capital al desarrollo de la industria; pero la mayoría de los llamados países en desarrollo consideran que sus ingresos de exportación son inseguros e insuficientes. Por consiguiente, esta etapa implica determinar cuándo comenzar las operaciones mundiales, así como iniciar realmente las operaciones y poner en marcha los demás componentes de la estrategia mundial. Así, el objetivo de la diversificación consiste en aprovechar nuevas oportunidades de negocio, de manera que la empresa pueda introducirse en un nuevo mercado. Aunque la subcontratación tiene muchas ventajas, también tiene muchas desventajas. Al diversificar la cartera, hay menos riesgo de que un solo acontecimiento o mala decisión de inversión la dañe significativamente. En un artículo de opinión de 2008, un empleado de Hewlett Packard también señaló que la ética empresarial era y debe ser una preocupación importante para las empresas de alcance mundial. DIVERSIFICACIÓN: ¿CRECER O COMPRAR? La dirección debe estar continuamente a la búsqueda de nuevas herramientas, software y equipos que mejoren y faciliten los procesos críticos. Las fusiones y adquisiciones son formas comunes de diversificación externa. Pongamos un ejemplo práctico. Por ejemplo, el objetivo de lograr un aumento del 20% en los ingresos es más factible que establecer un objetivo de ganar más dinero en el próximo período financiero. El alquiler, esencialmente, se pagaba en grano; incluso cuando se traducía en dinero, la venta de grano era necesaria para suministrar al cultivador los fondos para cumplir con sus cuotas. Lawi. La sinergia puede resultar de la aplicación de conocimientos especializados en materia de gestión o de recursos financieros, pero el propósito principal de la diversificación de conglomerados es mejorar la rentabilidad de la empresa adquirente. La empresa también puede eliminar los cuellos de botella que aumentan los tiempos de procesamiento para ahorrar tiempo durante la fabricación y el envío. . Bulla sugirió que las empresas subcontrataran para: -mejorar el enfoque de la compañía A partir de 2013, Netflix, un servicio de entretenimiento que ofrece a los consumidores streaming, vídeo a la carta y alquiler de DVD por correo, se diversificó produciendo su propia programación original. Es decisión de cada uno elegir aquellos activos que mejor se puedan adaptar a las necesidades personales de inversión dependiendo de nuestra aversión al riesgo. Las autoridades de las ciudades celebran contratos con las granjas vecinas en los que se especifican los precios, las variedades, las cantidades y las fechas de entrega, y luego dirigen los suministros a los puntos de venta al por menor, que forman parte de la economía socialista. Plataforma Digital de Economía, Derecho y otras Ciencias Sociales y Humanas Lawi, 2020, https://leyderecho.org/estrategias-de-diversificacion/. Por ejemplo, KFC planificó un enfoque estandarizado para su incursión en el mercado japonés, pero la empresa pronto se dio cuenta de que tenía que cambiar su estrategia para satisfacer las necesidades de los consumidores japoneses y adaptar sus operaciones en el Japón. A muchas personas les preocupan las implicaciones futuras y actuales de la subcontratación, como muestran los resultados de las encuestas. Diversificación Concéntrica Esta estrategia se basa en la incorporación de productos y/o servicios nuevos, pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Un cultivador típico alimentaba a su familia y pagaba al propietario y al prestamista con su cosecha principal. La cumbre de los BRIC que tuvo lugar en 2008 indica que estos países están empezando a formalizar su asociación. Los gerentes también deben tener en cuenta las diferencias culturales en las relaciones laborales, como la motivación de los trabajadores, la compensación, las horas de trabajo, etc., si planifican la inversión extranjera directa en una empresa extranjera. Estas organizaciones están muy descentralizadas, lo que permite estrategias de localización eficaces, pero también suponen un alto grado de intercambio de conocimientos en todo momento, lo que permite a una empresa aprovechar también muchas de las ventajas de la normalización. La diversificación empresarial, también conocida como diversificación de mercados, es una estrategia que busca ampliar el mercado potencial de una empresa con la creación de nuevos productos o servicios para expandirse en nuevos mercados. Friedman utiliza a Wal-Mart como ejemplo de una empresa con una sofisticada cadena de suministro global. -reducir o controlar los costos de operación La diversificación no relacionada puede lograrse mediante uno de los tres métodos principales: una empresa puede utilizar sus competencias existentes para expandirse de sus mercados tradicionales a otros nuevos y lanzar nuevas líneas de producción; una empresa puede expandirse a un mercado completamente nuevo con una línea de productos existente; o una empresa puede desarrollar competencias completamente nuevas para aprovechar nuevas oportunidades de mercado. Este componente de la planificación de la estrategia también determina la importancia relativa de las diversas funciones de la empresa y basa la asignación de recursos en la importancia relativa de cada función. Por último, la dirección de esas empresas debe decidir en qué etapa del proceso de producción desean diversificarse. Independientemente de que esto se haga o no, una vez que este análisis se haya completado, los directivos deben establecer objetivos estratégicos, que son las metas significativas que una empresa trata de alcanzar a través de una búsqueda particular como la entrada en un nuevo mercado regional. En un momento dado, las empresas utilizaron la subcontratación como una forma de resolver los problemas de altos costos, puestos redundantes y malas aptitudes laborales. Desde los primeros tiempos, los aventureros comerciantes (los fenicios, los árabes) arriesgaron sus vidas y sus capitales para llevar los productos de una región a otra. El comportamiento de los mercados de productos básicos es un asunto grave cuando comunidades enteras dependen de un solo producto básico para obtener ingresos o empleo y salarios. para varios países. También Popular en Ciencias Sociales, Humanidades y Derecho Plataforma Digital de Economía, Derecho y otras Ciencias Sociales y Humanas Lawi. Para ser eficaces en el plano internacional, las empresas deben comprender estas cuestiones relativas a la competencia y evaluar sus repercusiones. Las economías de planificación centralizada son aquellas en las que el gobierno determina la producción y los precios basándose en las previsiones de la demanda y los niveles de oferta deseados. Los gerentes exitosos, en este entorno, necesitan comprender las similitudes y diferencias entre las fronteras nacionales, a fin de aprovechar las oportunidades y hacer frente a las posibles caídas. Es interesante que a finales del siglo XX y principios del XXI también se haya producido un crecimiento de las empresas internacionales de países en desarrollo y en transición, y cabe esperar que esta tendencia continúe y aumente. ; y la demanda varía con el nivel de actividad de los centros industriales y con los cambios en los gustos y los requisitos técnicos. El crecimiento de las ventas se utiliza a menudo como medida del rendimiento. El último paso en la evaluación de los mercados internacionales es la evaluación de los factores culturales. La globalización de los negocios es fácil de reconocer en la difusión de muchas marcas y servicios en todo el mundo. Si has contratado este servicio, accede a la plataforma avanzada a través de este enlace. Eligiendo esta alternativa, podrá reducir el riesgo si la amenaza se produce dentro del país en el que opera. También Popular en Derecho Español. Además, los países de los que se puede decir que tienen poco riesgo político pueden tener un entorno normativo estricto. Una vez que hayas realizado tus operaciones o consultas, no olvides hacer click en este icono para cerrar tu sesión. Al combinar varias cervecerías regionales en una red nacional, los productores de cerveza han podido producir y vender más cerveza que las cervecerías regionales independientes. La adquisición de servicios o productos de un proveedor o fabricante externo con el fin de reducir los costos, la contratación externa es una de las tendencias emergentes más candentes en el mundo de los negocios. Por último, las empresas pueden tratar de cambiar los mercados aumentando o disminuyendo el precio de los productos para hacerlos atractivos para los consumidores de diferentes niveles de ingresos. Encontrar una oportunidad de inversión atractiva requiere que la empresa considere alternativas en otros tipos de negocios. Por ejemplo, las cervecerías han podido convertir el grano, un subproducto del proceso de fermentación, en alimento para el ganado. Este modelo de valores culturales se ha utilizado ampliamente porque proporciona datos para una amplia gama de países. La experiencia y el gran tamaño también pueden dar lugar a una mejor disposición, a ganancias en la eficiencia de la mano de obra, al rediseño de productos o procesos de producción, o a departamentos de personal más grandes y cualificados (por ejemplo, investigación de mercado o investigación y desarrollo). Además, los directivos deben averiguar si los posibles países cobran a las empresas extranjeras impuestos más altos o si ofrecen exenciones fiscales e incentivos para fomentar el desarrollo económico. Las empresas pueden obtener esta ventaja mediante una serie de técnicas como el uso de tecnología superior, la aplicación de prácticas organizativas y sistemas de distribución más eficientes y el cultivo de marcas conocidas. A continuación se presentan algunas sugerencias que las empresas pueden utilizar para mejorar las operaciones empresariales: Medir el rendimiento EVALUACIÓN DEL MERCADO INTERNACIONAL ¿De cuánta utilidad te ha parecido este contenido? La diversificación no relacionada extiende a una empresa hacia productos o redes que van más allá de sus recursos o capacidades existentes. RESUMEN Al elaborar estrategias mundiales apropiadas, los administradores deben tener en cuenta las ventajas y los inconvenientes de la globalización. Los empleados contribuyen a alcanzar los objetivos de la empresa desempeñando determinadas funciones como el marketing, la contabilidad, la fabricación, etc. DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA (La planificación defectuosa dio lugar a intermediarios que operaban entre las empresas, pero esto no es en absoluto lo mismo que los mercados altamente desarrollados de materiales, componentes y equipos que existen en el capitalismo). La característica distintiva del comercio es que los bienes se ofrecen no como un deber o para el prestigio o por la bondad del vecino, sino para adquirir poder adquisitivo. Las grandes empresas pueden aprovechar las diferencias geográficas. Para el país que recibe el trabajo, hay más empleo, más competencia para los empleados calificados, mayores ingresos para el gobierno en forma de impuestos sobre la nómina, y un mayor nivel de vida en general. Estos países tienen un PIB, un PNB y una renta per cápita elevados. Hay una idea de conexión en todos estos diversos usos, a saber, la interacción de la oferta y la demanda. Los niveles de diversificación: Niveles de Diversificación Nivel bajos de diversificación Una empresa se clasifica con un solo . Para que la exportación sea eficaz es preciso prestar atención a los detalles si se quiere que el proceso tenga éxito; por ejemplo, el exportador debe decidir si utiliza diferentes intermediarios y cuándo, seleccionar un método de transporte apropiado, preparar la documentación de exportación, preparar el producto, concertar condiciones de pago aceptables, etc. Los mercados bajo el socialismo Los gerentes deben entonces evaluar un mercado prospectivo considerando el número de competidores y sus características así como las condiciones del mercado, es decir, si el mercado está saturado de competencia y no puede apoyar a ningún nuevo participante. Tanto si aporta poco como mucho, su financiación impulsará nuestra labor informativa durante los próximos años. Cuando se usan las estrategias de diversificación las empresas podrán llegar a otros mercados y poder aprovechas nuevas oportunidades de negocio. Así pues, una empresa estadounidense en la República Popular China podría encontrarse compitiendo con organizaciones propiedad de entidades estatales. <Aprender a aprender=, en las aulas, los alumnos se enfrentan a tales problemáticas, muchas veces sin contar con un buen repertorio de estrategias y saberes metacognitivos y autorreguladores apropiados . Available at
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